EMPRESAS DE
DISTRIBUCIÓN
- Controlar y analizar los costes de producción, distribución y producto en mi empresa.
- Conocer el coste real de tus órdenes de fabricación.
- Explorar el control del coste de la obra en curso (WIP).
Un ERP de distribución
con visibilidad
y control absoluto
Optimización de costes de fabricación: el camino hacia la eficiencia financiera
¿Qué es?
Hoy en día el control de costes es esencial para garantizar el éxito. ¿Eres un líder de operaciones, finanzas o tecnología y buscas transformar la gestión de costes en sus empresas ? Entonces este webinar está diseñado para ti.
- ¿Controlas y analizas los costes de producción, distribución y producto en tu empresa ?
- ¿Conoces el coste real de tus órdenes de fabricación, incluyendo el rendimiento de materiales y operaciones ?
- ¿Controlas el coste de la obra en curso (WIP) ? ¿Realizas comparativas de costes ?
Visión 360 de tus costes industriales
FUNCIONES
¿Qué te permite esta solución?
1. Digitalización.
La digitalización y la automatización de tareas son un punto vital para que los procesos logísticos ganen en agilidad y fiabilidad. El abanico de soluciones digitales es amplio e implica la instauración de sistemas avanzados que permiten controlar el stock, reducir el número de errores, favorecer y acelerar la preparación de pedidos y obtener información a tiempo real sobre la mercancía, es decir, una mayor trazabilidad.
2. Trazabilidad.
La trazabilidad de las mercancías es una característica que normalmente va ligada a la digitalización, pero que implica, a su vez, muchas otras ventajas. Saber dónde se encuentra la mercancía en todo momento, así como el tratamiento y los cambios que ha sufrido (manipulado, packaging…) hasta la entrega al cliente final permite:
Más transparencia.
Control de calidad.
Mejor coordinación entre los departamentos.
Más capacidad de planificación.
3. Orden o reestructuración del espacio.
Conviene repensar el espacio para implantar una distribución que responda a las necesidades de la empresa. Algunas de las acciones que pueden tener buen resultado son la división del espacio en función de la especialización de tareas y la creación de zonas de stock de alta rotación.
4. Control del stock.
En el momento de gestionar el almacén, la planificación del stock es fundamental. Para establecer una cantidad mínima de unidades que se deben mantener siempre en stock es fundamental analizar las ventas, las tendencias y los ciclos de vida de los productos. Por supuesto, también es fundamental contar con un software que permita gestionar otros aspectos, como los lotes o la caducidad (si procede).
5. División de tareas efectiva.
De este modo, varias órdenes de entrega de un mismo producto pueden prepararse a la vez y así ahorrar un tiempo muy valioso en el picking.
6. Control de calidad.
Un control continuo, que consiga detectar y corregir los errores a tiempo, conseguirá reducir los costes asociados a estos, al mismo tiempo que se mejora la experiencia del cliente.
7. Consolidación de la mercancía.
Esta solución de logística consiste en la agrupación de cargas de distintas empresas, pero que comparten destino y ruta. Permite a las compañías optimizar los costes de transporte y distribución y, en muchas ocasiones, reducir los plazos de los mismos. Esta solución también está indicada para la internacionalización de empresas, sobre todo para aquellas pequeñas y medianas que no pueden permitirse un alto coste logístico.
¿Quién mejor para guiarte que alguien que ya lo ha hecho?
Todo el software que vas a usar, se ha hemos diseñado conociendo las necesidades de cientos de despachos. Es un valor seguro, con la máxima atención de un equipo que va a entender cada vez que te atienda.
Autodespro tiene integración directa con Sage
Evitar tareas rutinarias que puede hacer un software te cambia la vida. Ahora puedes dedicar tu tiempo a tareas de alto valor.Tanto en horas de trabajo como en sanciones. La automatización permite evitar errores humanos y por tanto sanciones de la AEAT.
